Algunas tendencias con relaci\u00f3n a la gesti\u00f3n de riesgos en proyectos de construcci\u00f3n:<\/p>\n\n
2. Queda claro que el contrato es una herramienta de gesti\u00f3n de riesgos y no solo de asignaci\u00f3n de ellos. <\/p>\n\n
3. La gesti\u00f3n de riesgos es la principal herramienta de prevenci\u00f3n de controversias y debe ser usada adecuadamente por las partes en todo proyecto. Cuando el proyecto cuenta con un Dispute Board, su uso adecuado es parte medular de su labor. <\/p>\n\n
4. Los contratos vienen incorporando cl\u00e1usulas para apoyar la gesti\u00f3n de riesgos, cada vez se encuentra con mayor frecuencia regulaci\u00f3n sobre alertas tempranas y opciones m\u00e1s ambiciosas como la cl\u00e1usula respectiva del contrato NEC. La tendencia es ahondar y refinar esa contractualizaci\u00f3n. <\/p>\n\n
5. La diligencia de las partes en la gesti\u00f3n de riesgos se empieza a ver cada vez m\u00e1s como un argumento para cuestionar o reforzar reclamos. <\/p>\n\n
6. La coyuntura presenta riesgos nuevos o de una magnitud diferente que implica regulaciones especiales, por ejemplo con relaci\u00f3n al riesgo clim\u00e1tico o guerras, tradicionales o comerciales.<\/p>\n\n
Muchas gracias al Instituto Brasileiro de Direito da Constru\u00e7\u00e3o – IBDiC<\/a> por la invitaci\u00f3n a este interesant\u00edsimo intercambio de ideas. #gesti\u00f3nderiesgos<\/a>, #prevenci\u00f3ndecontroversias<\/a>, #derechodelaconstrucci\u00f3n<\/a>, #IBDIC<\/a><\/p>\n\n
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